参照系是非常好的概念，中国重磅但在现实中最难获得的是现实世界的数据，中国重磅一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

此外，军号即大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。比如，首枚数字一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，首枚数字他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，徽章但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，发布根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。准备是安全港，中国重磅花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

这时候需要分两步走，军号即剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。准备充分，首枚数字意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

徽章尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

发布计划赶不上变化就是这个意思。中国重磅2.找到跨界的现实中的参照系。

真正想要让大项目按时、军号即按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，首枚数字除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，首枚数字几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

第一个主要原因：徽章项目越大，徽章政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。卡尼曼在《思考，发布快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，发布就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

(责任编辑：几米)

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